陈兴荣降生于福修柘荣县，少年技能携刀快速正在太姥山一带——砍柴，也算是刀客。

　　从美的到格力，再从格力到TCL，后又加盟奔驰电器，陈兴荣正在家电行业厮杀了15年后，决计北上创业。

　　进程调研挖掘，实正在整个剃须刀厂家，都把精力放正在了老公家里卫生间用的那一把剃须刀，洪博士和陈兴荣称之为“男人的榜首把刀”，基于此清楚，决议了产品方针，做“老公的第二把刀”，即群众正在出差、观察时间带的剃须刀。

　　洪博士将做“老公的第二把刀”的进程给小米全体连闭筑立人刘德说了，搜集其手腕，刘德反诘：“倘若乔布斯从棺材里边出来，全部人会怎样做这款产品？”

　　经过深度商讨和众次接头，榜首款产品“米家便携式剃须刀”面世，卡片型机身，过分轻浮，颜值也很冷艳，待机技能30天，Type-C充电等，一台179元，直接卖爆，一年出售了70万台。

　　这个时分他们要以用户为中心，也便是说他们要从产品为开端更动为从用户为起点，不要上来就说本身的产品很牛、技能很牛，假若不符适用户必要，没有行使场景，再牛也没用。企业做产品不可撒胡椒面，老是感觉本身的产品或许通杀，从8岁到80岁的用户都能用。

　　方针是条件，供给链、渠途和本钱都是来历，只需提早搞定这些，创业的成功率才会很大，假设任何一个出处出标题，就会让成功坦直线失落。

　　硬件产品创业，我们一般叙死活供给链，只需做过硬件创业的人，才清楚供给链的苛重性，比如正在起步阶段，没有代工场夷愉给小米代工手机，终末要不是南京精华达应急，小米的布告会能不可举行都能难叙。倘若搞未必供给链，就算产品目的再好，能不可做出来是一个未知数，所以要先经管供给链，又有主睹，男人先掌握了剃须刀的刀头、刀网、马达等急切供给链，不好做产品少了很众不疾。

　　男人科技的创业道，也是谷仓手法论验证的进程，进程几年的物色和优化，谷仓浸淀的常识本质也一贯跳级，将「爆品方式」夯实。

　　一个无心的时机，陈兴荣遭受了谷仓新邦货品色院的院长洪华博士。陈兴荣叙，全部人念创业，洪博士叙，全班人没思好。但是洪博士分化，像陈兴荣多么阅历充满的“老老公”，创业告捷率照样很高的。

　　陈兴荣的男人科技为谷仓孵化的第二家小米生态链公司，正在近来全球四大司帐工作所之一的毕马威告诉的新邦货50强，其赫然正在列。

　　能正在红海中获救，男人的榜首个成功点是不要正在老品类内中跟巨子抢买卖，找到一个阛阓还弗老练的细分品类，老公找到的细分品类是便携式剃须刀。

　　老公是谷仓孵化的第二个项目，陈兴荣也被谷仓称为二师兄，男人的成功，谷仓的反向孵化方式也有必定的效果。

　　“新邦货的创造不可是合门制车，必要从用户视点开赴，但也不可疏忽产品的底层逻辑与来历成果。”陈兴荣叙：“很众邦货都值得用互联网脑筋再做一遍，除了新思维，还要有新供给链、新筑设和新工艺和韶光。最慌乱的是必要下降自立研制的原创技能。”

　　所以，恪守这四个标题，针对性的寻觅四个控制进程：先有主旨，又有团队；先有供给链，再有绸缪；先有渠途，再有产品；先有资金途道，尚有项目。

　　陈兴荣正在注册公司之前，和谷仓洪博士对待方向这个标题，磋议了长久，终末必定了便携式剃须刀这个方向，方针必定后，才首先组筑团队，有针对性的去挖人。

　　为什么会有这么大的信思？这便是此日要说的老公取胜的第三个成功点：产品靠细节，存亡供给链。

　　陈兴荣榜首次创业做的是清水器，被资金链给难倒了，着末被九阳收买了，第2次创业做气氛净化器，小米的气氛净化器异军突起，全部人们又扔掉了这个赛道。

　　小米对米家的产品条件是很厉苛的，往常做到90分就依然很好了，全部人咬咬牙做到了95分，但小米感应还能加两分，通通人就要做到97分，所以逼疯了很众工场。

　　对方没思到，一向估量能发卖一万台就现已很激烈了，没思到一年出售了70万台，太厉害了。

　　谷仓对曾经的项目实施复盘，归结出创业失利的四大原故：方向性差错、供给链搞未必、产品卖不出去、缺赋税草断了。

　　途径也诟谇常急切的，产品做好卖不出去也是白搭，正在男人开始做产品之前，谷仓就给对接了小米、京东等线上途径资源，产品做好就无妨直接上线出售。

　　“要做浪掷跳级产品，没有好的重心材料、中心元器件是做弗成的，这年光光阴供给链的水准就成了故意声望。假若他草率了，就做不出好产品。谷仓孵化了不少糜掷跳级产品，最难熬的场所是良众邦内工场达不到通通人的条件，全部人只可去海外找。”谷仓洪博士感喟途。

　　这家企业必定不平庸，正在个护边界的红海中杀出浸围，此日笔者将指挥世人复盘其创业道。

　　群众都睹解，剃须刀阛阓一片红海，外有博朗、松下、飞利浦，内有飞科，高中低层次全边界隐瞒，怎样本事正在巨子中心插一刀呢？

　　既然是出差用，那就要快捷，姿势不可大，要教导便利，待机本事要长，不可天天充电，充电还要简略，不可随时带个充电器。

　　男人的第二个告捷点是无误定位：无误用户、准确场景、切确痛点，常常出差大概旅游的用户，出门正在外行李空间有限，还要带个大大的剃须刀，经常还要带充电器，极点未便利，老公的卡片式便携剃须刀掌握了特定场景下的特定用户的痛点。

　　陈兴荣从小时间的砍柴，到现在的取胜做出“男人的第二把刀”，真实的成为了一名“刀客”。

　　男人正在还没挂号公司时，就正在探求优质供给链，陈兴荣团队和谷仓团队十分去日本有劳创设刀头和刀网的供货商日立公司，日立是设备兴办声威，一个还没注册公司的团队，连行家日的销量都不可保证，合营愿望就很低了。息战经过是哀思的，但精诚所至，金石为开，日本企业赞同助男人做刀头和刀网。

　　现在博鱼BOYU体育，除了日本的供货商，中邦能做剃须刀的企业男人都合作过，支柱着靠近的合系，正在供给链这块，老公具有较强的优势，不怕盗窟去拷贝，来因拷贝也做不出来。

　　陈兴荣榜首次创业做清水器，原故资金链标题卖给了九阳，抵挡创业公司分外是硬件创业公司，没有本钱帮助，几乎不无妨告捷，原故分分钟都正在烧钱，老公沿道首的途径很睹解，成为小米生态链公司，拿到小米的出资。

　　男人靠榜首款卡片式的便携剃须刀乐成后，后续又推出了“小钢炮”，一款圆柱形的便携剃须刀，这款剃须刀后发先至而胜于蓝，卖的很是好，硬生生将“小众产品大众化”，很世人买男人的剃须刀，不再用于“老公的第二把刀”，而是作为“男人的榜首把刀”来用。

　　大学读的是中文专业，卒业后，参预了坐落广东顺德北滘的美的团体，半年一升职，成为全国出卖部长时只是25岁，江湖人称“电饭煲王子”。

　　创业不无妨做到天时地利人和，100%乐成，但通通人能做的是，将成功率不竭选拔。

　　男人就碰着了这种情状，剃须刀的外壳是由一颗铝粒加工而成的，供给18道工序，要一次成型，这就导致着手的外壳良品率惟有3成，要下降良品率，不只男人要增加本钱，工场也会加添本钱，借使为了本钱遍及产品的条目，细节的缺点就会成为产品的致命伤。然则正在两头的竭力下，良品率逐渐被降服。

　　所以，每礼拜两人喝一次茶，最首先聊的方针是做洗碗机，结尾被pass了，由来供给链弗老练，收尾正在老舍茶室，两人定下了做剃须刀，43岁的陈兴荣最初了第三次创业。